[图]苹果组织结构：乔布斯核心模式延续下来是否能持久？
苹果最近苹果雇佣了法国著名服装品牌圣罗兰(Yves Saint Laurent)的前首席执行官 Paul Deneve。Deneve 将出VP任副总裁一职，隶属“特殊部门”（有推测说是和腕表有关），直接向CEO Tim Cook汇报。苹果有许多高管都是“直接向CEO汇报”工作的，这也从一个方面支持了苹果保密工作。那么苹果公司的组织结构又是怎样的呢，可能许多身在苹果的人都不太清楚吧。下面是苹果公司的一份组织结构图，熟悉组织结构的朋友可能会感觉这有些类似矩阵模式的公司组织结构
需要注意的是，图作网站Asymco坦言他们自行将苹果的部门分为黄绿两大部分，简单的说就是将产品创建部门与组织结构中的行政职能部门区分开来。
值得大家注意的是，苹果没有一个独立的产品商业部门，而是把产品的定位、推广和定价权归置到了市场部门下面。例如无论iPhone有多受欢迎做的多大，苹果也没有单独的一个iPhone部门，更不要说iPad部门等等。事实上，对于苹果这样的公司来说，“产品”是需要各部门一起负责的纵向责任。
不过目前苹果现在的品牌管理负责人却空缺着，在乔布斯时代，乔布斯是自己亲自负责这一板块。品牌管理对于一个直面消费者的公司的重要性不言而喻，而最近加入的Paul Deneve会不会负责这一方面的业务呢？
如果说没有对比就难以理解公司结构差异的话，那么槽点满满的下图则生动形象地绘制出六大科技公司的结构状况了，当然有些部分存在一些恶搞的
值得一提的是，苹果现今的组织结构还是沿用乔布斯时代的，但是相比于不世出的乔布斯，Tim Cook的神通还是不及。那么像苹果这种CEO面面俱到，各部门相互独立的结构能否持续下去呢？
以苹果现在的二号人物Jonathan Ive为例，在去年苹果高层重组之后，他不仅要负责硬件设计，还要兼顾软件的美学设计，或许这就是苹果组织结构正在转型的一个表象。苹果离开了独裁的乔布斯时代，打通部门界限进行协作方式是它的未来吗？